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      2月3日（農歷正月初六）是二十四節(jié)氣中的第一個節(jié)氣——立春。人勤春來早，上午，寧紡集團在辦公樓四樓會議室召開2025年新春工作啟動會，強調要提振信心、聚焦增長，做最好的自己。集團董事長蘇瑞廣、總經理徐建林等領導出席。徐建林代表集團講話，財務總監(jiān)石金拴公布了2025年度各分公司利稅目標，副總經理馬輝峰主持啟動會。

徐建林代表集團，與各經營單位一把手簽訂了《2025年自主經營協(xié)議書》。根據(jù)經營目標和協(xié)議書，2025年集團計劃實現(xiàn)利稅同比增長10%。

徐建林在講話中說，2024年，我們迎難而上，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中有進。2025年，我們更應該志存高遠，全力以赴，圓滿完成目標任務。為此，我們——

一要提振信心，做最好的自己。對于企業(yè)來說，內因改變要遠遠大于外部機會。摧毀企業(yè)的，從來不是外部環(huán)境，而是內部的問題。企業(yè)只有自己把握住，才能生存得更好。未來企業(yè)的成長與發(fā)展，不是靠規(guī)模，而是靠技術和質量。企業(yè)管理的本質是效率和創(chuàng)新，要加快轉型步伐，積極尋找新賽道和新的發(fā)展模式，真正找到市場新需求。未來真正成功的企業(yè)，是技術和創(chuàng)新驅動的企業(yè)，要研發(fā)新技術、新產品，真正實現(xiàn)供給端升級。

二要強作風，做善經營、敢管理、勇?lián)?、講奉獻的干部。蘇董事長常說，獅子帶領的綿羊隊能夠打敗綿羊帶領的獅子隊。一把手是班子和隊伍中的旗幟、標桿、鏡子和主心骨，很重要的職責在于抓班子、帶隊伍。這件事做好了，就有凝聚力、感召力和戰(zhàn)斗力。要對照“十選十不選”、干部管理“雙十條”等標準，著力解決干部隊伍中存在的不敢大膽管理、無原則底線，工作作風簡單粗暴、大家長作風，對員工不關心、不關愛，私心重、謀取個人利益，經不住糖衣炮彈的誘惑、為某些人利益代言等問題，形成心齊、氣順、勁足、風正、人和的好環(huán)境和好局面。

三要抓好落實。目標和措施已經確定，要上下一條心、全廠一盤棋、干群一股勁，去攻堅、去落實、去突破。立春始，萬物生。讓我們以立春為起點，帶著信心和勇氣，不負春光、不負自己，為實現(xiàn)全年目標而努力奮斗！

馬輝峰宣讀了《學習管理提升年安排意見》。根據(jù)安排，活動內容包括理論學習和對標學習。其中理論學習主要讀物為《打勝仗》《贏利》《方太文化》，參加人員為班組長及以上管理人員，學習形式為分層與分片相結合、分散與集中相結合、自學與討論相結合、理論與實踐相結合。對標學習要選擇不少于3家行業(yè)或其他先進企業(yè)，組織有關管理干部實地參觀考察，有針對性地學習，同時組織企業(yè)高管參加“方太企業(yè)文化體驗營”和“行動教育”現(xiàn)場培訓。

各分公司經營團隊、企業(yè)骨干、部室主要負責人參加啟動會。